受访经销商亏损
经营压力，传导到门店。
AI 销售建议 场景演示
客户关注家庭出行与用车成本
下一步：发送车型对比，确认试驾时间
记录客户 · 推进跟进 · 专业答疑 为每一位销售，配一位AI助手
行业变化 / 2025 年数据
竞争承压，服务效率更重要。
受访经销商存在价格倒挂
成交之外，更要看净贡献。代理与直营模式合计占比
新能源独立渠道销售网点口径。一线工作切入点客户反复比价：答得专业沟通信息分散：记得完整跟进交接脱节：行动清晰
我们的判断：渠道模式在变，门店更需要把客户记录、专业答疑与持续跟进连接起来。
数据来源与口径
55.7% 和 81.9% 来自中国汽车流通协会 2025 年经销商生存状况调查，引用浙江省经济信息中心转载《证券日报》报道。价格倒挂指新车售价低于进货成本。
模式占比来自协会《2025–2026 年度行业发展报告》，仅指新能源独立渠道中的销售功能网点，不代表全部汽车门店的直营占比。上述为 2025 年数据，非实时指标。
销售工作切入点与产品价值为项目判断，需通过门店访谈与试点验证；行业经营数据不代表 AI 产品效果。
02 / 亲自试用
从客户沟通，到下一步行动。
点击核心功能切换演示页面，更多能力可进入完整试用探索。
推荐体验
按顺序查看三个工作场景，也可以自由选择下方功能。
页面切换使用独立示例数据，不自动保存上一步输入。交互演示 · 智能工作台
03 / 门店价值
团队更高效，
价值可衡量。
销售、网销、主管与售后顾问共同使用。拟以门店年度订阅为主，按需提供实施服务，向集团合约扩展。
门店购买、团队共用。以记录耗时、跟进完成情况和实际净贡献衡量价值。
看一个跟进场景 · 示例
沟通之后
客户已试驾，对家庭乘坐和置换费用仍有顾虑，需要继续跟进。
AI助手辅助
整理关注点，结合车型知识建议沟通顺序，并生成待办与回复草稿。
销售确认并执行
核实实际报价，回应客户顾虑，确认下一次沟通或到店安排。
以上为产品演示场景。记录耗时、跟进及时率及成交变化需通过真实试点验证。
计划通过 8–12 周门店试点，验证使用效率、增量贡献与付费意愿。实际试点与收入数据尚未披露。
商业规模与门店价值
价格与回本，一起算清楚。
拟定月均 5,999 元，按门店年度订阅。
门店年度订阅 · 定价假设5,999 元/月销售、网销、主管与售后顾问共同使用
覆盖月度订阅费所需新增成交按月费 5,999 元、每台净贡献 5,000 元计算
市场空间
以全国 4S 网络作为测算基数
32,432 家全国 4S 网络 · 2025 年底
年度理论市场容量全国门店 × 月费 × 12
价格、渗透率与单笔贡献均为假设；理论容量不等于可实现收入。回本仅计订阅费，未计实施费。
调整参数与查看详细测算
情景年化订阅收入
全国 4S 网络 32,432 家，来源：中国汽车流通协会《2025–2026 年度行业发展报告》。新能源及其他渠道未去重，未叠加计算。
5,999 元是门店包年月均定价假设。团队示例为销售 12 人、主管 3 人、网销 5 人、售后顾问 6 人，共 26 人，非全国平均。实际席位上限与用量需经试点确认。
单笔净贡献应包含同期实际留存收益，并扣除额外折扣、佣金与履约成本；不是整车售价。回本台数仅覆盖订阅费，未计实施费；售后增量和实际成本节约可另行评估，不重复计入。
市场容量假设 100% 门店付费，收入按四舍五入后的付费门店测算，不含流失、折扣、税费及实施收入。所有参数均为情景假设，非效果承诺或收入预测。建议通过 8–12 周对照试点验证增量贡献。
04 / 发展空间
从单店验证，
到规模复制。
把客户信息、专业知识与跟进行动连接起来。先验证单店价值，再探索更广的市场。
产品方向
连接客户进展与车型知识，把专业建议转化为下一步跟进行动。
增长路径
从单店试点开始，验证后向集团与渠道伙伴复制。
更多行业，同样需要专业服务。
未来可探索房产、奢侈品、医美等需要专业咨询与持续跟进的行业。
查看行业扩展方向
从需求匹配到看房跟进
整理预算与购房需求，辅助房源知识查询、看房记录与持续跟进。
从产品咨询到客户维护
结合客户偏好与产品知识，辅助搭配建议、预约服务与长期关系维护。
从服务咨询到预约回访
辅助服务知识查询、沟通记录与预约回访；医疗判断由专业人员负责。
可复用客户记录、知识查询和跟进工作台；各行业的知识、流程与权限需单独适配。家居等顾问式销售场景也可探索，相关业务尚未验证，未计入当前市场测算。
投资人常问：壁垒、利润与风险
壁垒如何形成？
拟通过经授权的业务反馈、行业知识与标准交付积累能力，实际优势需验证。
收入是否有利润？
结合模型、语音、实施和客服成本核算毛利，并通过付费试点评估获客成本与续费。
如何进入现有门店流程？
从高频工作切入，按需评估 CRM 对接；复制能力以交付成本和跨店效果验证。
主要风险如何处理？
重点验证数据权限、知识准确性与员工采用率，落实授权管理、知识更新和人工确认。
05 / 合作联系
欢迎体验与合作。
门店试用、行业共建、渠道合作与投资交流，欢迎联系详谈。